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      用人理念
      Employment Philosophy
      人才管理远景目标
      Talent management vision
      努力吸引、发展和保留人才,通过人才全心投入,充分发挥工作能力,确保海思科集团长足发展和持续成功。
      人才管理理念
      Talent management concept
      • 每一位员工都是公司的财富。
      • 公司珍视每一位员工,并努力使每位员工感受到这份珍视。
      • 公司鼓励员工不断成长、发展所长、实现最大价值。
      • 人才管理在公开诚实和不懈沟通的氛围中进行。
      • 人才管理是每位员工及其主管共同的责任,同时管理层将给予充分的支持。
      • 人才管理的过程是客观公正而又人性化的。
      • 人才管理标准清楚、责任明确、讲求质量、一致统一、执行透明。
      绩效管理
      Performance management

      为了有效地培养和发展人才,海思科拥有一套完善的工作绩效管理系统,来帮助员工客观准确地评估自己的职能水平,了解在职能中的发展空间,进而在公司的支持下学习和发展。 工作绩效管理系统的特点是它与人才发展系统紧密结合,缺一不可。

      人才发展
      Talent development

      在海思科,绩效管理与人才发展紧密结合,缺一不可。当绩效管理系统的一系列运作使员工的成长空间被明确时,人才发展系统也同时启动,运用多种途径来提高员工的工作能力和素养。

      员工沟通
      Employee communication

      人才发展的道路中总会碰到各种困难与困惑,此时企业将借助多种沟通渠道帮助到员工。这些沟通频道会传达给员工最新的公司发展策略和动态,更希望了解每一位员工的心声,通过改善工作环境来增加员工的满意度。

      群策群力
      员工意见调查:集团针对各职能部门与子公司定期进行调研,调查全面评估公司整体运作状况,并将结果细分至各子公司、各职能部门,以找出优势与不足。 但最重要的是,调研后的跟进工作持续不断地进行。公司与员工一起分析调研结果,订立及实施行动方案,并作出评估和及时的调整。
      达成双向交流
      “与管理层真情对话”:企业将这个活动定位于和高层之间深入沟通,它很轻松很活 泼。提倡公开透明、客观直接的气氛,沟通者围圈而坐,促膝而谈,讨论主题不限,由参会员工主导,管理层能直接听取各层面员工反馈,回答他们的问题?;岷蟮母ぷ鞅妒苤厥?,因此许多问题得到快速的解决。沟通的一个最重要价值,就是鼓励大家这样的行动:在平时工作中,多一些沟通!
      人才培养发展
      Enterprise mission
      培训体系
      集团高度重视人才培养发展工作,海思科大学秉承“同学?同奋斗”的校训,成为海思科人才培育的重要平台。
      战略承接
      承接公司战略发展对专业人才需求,通过研发学院运营及专项人才培养项目,将企业发展与员工个人发展相结合。
      业务导向
      以业务能力提升为导向,协同解决业务实际问题,通过研发学术活动,组织能力研讨,致力于建立研究性与实战性并重的学习型组织。通过研发、营销、生产、管理四个学院方向聚焦专业化人才培养。
      学习平台
      通过海思科讲堂,整合行业、院校、公司内部课程讲师资源,建立公司特有的多元化与个性化相结合的共享学习平台。
      员工发展
      员工发展体系体现了公司业务发展和员工职业发展的有机结合。海思科建立双通道职业发展模式,让员工根据个人发展意愿和目标,将个人发展与公司业务发展相结合。
      职业发展通道(组织提供)
      职业管理行为(个人主导)
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